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提供サービス
戦略立案から実行支援まで、成長に必要な「仕組み」をハンズオンで構築します。
KPI設計・運用支援
数字を追うだけでなく、行動が変わるKPIを作る
よくある課題
KPIを設定したが、毎週の会議で数字を確認するだけ。改善アクションに繋がらず、結局なにも変わらない。
Exgrowthのアプローチ
1KGI（最終ゴール）から逆算したKPIツリーの設計
2測定可能・行動直結・責任者明確の3条件を満たす指標設計
3ダッシュボード構築と週次レビュー運用の仕組み化
4KPIが形骸化しない「運用の型」の定着支援
期待できる成果
3ヶ月で2倍
受注数
20% → 35%
商談転換率
90%が継続運用
KPI定着率
グロースアドバイザリー
成長のボトルネックを特定し、一緒に突破する
よくある課題
売上は伸びているが成長率が鈍化。次の打ち手が見えず、経営者が一人で悩んでいる。
Exgrowthのアプローチ
1事業構造の分解と成長ドライバーの特定
23C・SWOT・TAM-SAM-SOMなどフレームワークによる戦略立案
3週次〜隔週の壁打ちミーティングで意思決定を加速
4経営チームへの戦略浸透と実行計画の策定
期待できる成果
前年比150%
ARR成長率
月次→週次
意思決定速度
80%以上
戦略実行率
営業組織構築
属人的な営業から、仕組みで売れる組織へ
よくある課題
トップ営業に依存。営業プロセスが見えず、再現性がない。人が辞めると売上が落ちる。
Exgrowthのアプローチ
1キーエンス式の営業プロセス設計（リード→商談→受注の標準化）
2CRM/SFA構築と商談管理ルールの策定
3営業マニュアル・トークスクリプトの整備
4IS/FS分業体制の設計とKPI設定
期待できる成果
受注数1.5倍
営業生産性
6→3ヶ月
新人立ち上がり
可視化100%
パイプライン
営業実行支援
設計だけでなく、実行フェーズまで丸ごと支援する
よくある課題
営業の仕組みは作ったが、実行するリソースが足りない。採用が追いつかず、戦略が絵に描いた餅になっている。
Exgrowthのアプローチ
1インサイドセールス（テレアポ・メール）の実行代行
2営業チームのマネジメント代行・KPI管理
3商談同席・クロージング支援による実行伴走
4営業活動のデータ分析と改善サイクルの運用
期待できる成果
月30件安定
アポ獲得
採用比50%削減
営業コスト
即日稼働可能
立ち上がり
Flow
ご利用の流れ
01
無料相談
30分のオンライン面談で、現状の課題をヒアリングします。
02
課題分析・ご提案
課題を言語化し、最適なアプローチと期待効果をご提案します。
03
支援開始
契約後、キックオフMTGを実施し、具体的な支援を開始します。