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KGI・KPI・KDI・OKR 使い分けガイド

売上から、今日の行動まで

KGI・KPI・KDI・OKR 使い分けガイド
6つの言葉の位置づけ:OKR・MBOという「器」とKGI・KPI・KDIという「計測系」を1枚の地図に整理
面談数だけでは受注は動かない:同じ月50件の面談でも構成比が違えば展開件数は1.5倍変わる実例
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主なコンテンツ

  • ✓器と道具の区別——OKR・MBOは器、KGI・KPI・KDIは計測系
  • ✓6用語 早見表(何を表すか/例/コントロール性)
  • ✓なぜKPIの議論は噛み合わないのか(層のズレ)
  • ✓売上を今日の行動まで落とす4層分解
  • ✓プロセスKPI = 面談数 × 展開率 × 展開獲得率
  • ✓動かす1点を決める——Primary KPIの選び方
  • ✓層ごとに、見る頻度を変える(日次KDI/週次/月次)
  • ✓面談のミックス設計——比率を変えるだけで受注は動く
  • ✓OKRとMBOの違い(難易度設定と評価連動の2点)
  • ✓フェーズで器を選ぶ/OKRツリーにKDIまで接続する設計例
  • ✓使い分けチェックリスト(9項目・本書独自)
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