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組織・人事
組織・人事のKPI
採用 → 立ち上げ・育成 → 評価 → 定着の流れに沿って並べています。制度そのものの話は「制度設計」にまとめています。
採用
→
立ち上げ・育成
→
評価
→
定着
制度設計
工程1
採用
1本
ガイド
採用KPI 18指標の一覧と計算式|詰まりを診断するファネル設計
工程2
立ち上げ・育成
1本
用語解説
1on1ミーティングとは|KPIの進捗確認に使った瞬間、部下は言い訳を準備してくる
工程3
評価
5本
ガイド
管理職・マネージャーの評価とKPI|「チームの合計」で測ると、上司は自分で売りに行く
用語解説
360度評価とは|査定に使うと「票の交換」が始まる。育成に使う設計に戻す方法
用語解説
相対評価と絶対評価|KPI達成率で順位をつけると、現場は低い目標を出しにいく
用語解説
コンピテンシー評価とは|「できる人の型」を評価項目に落とし込む方法
用語解説
MBOとは|目標管理制度の意味とKPIとの違い、形骸化させない運用法
工程4
定着
2本
ガイド
離職を防ぐ定着・組織KPIの設計法|離職率だけでは手遅れになる「定着の先行指標」と1on1の作り方
用語解説
エンゲージメントサーベイとは|スコアを管理職の評価に紐づけると、数字だけが上がる
全体
制度設計
1本
ガイド
シリーズA前後の組織づくり|10〜30名で必ず仕込むべき仕組み化4選
#スタートアップ
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KGI・KPI・KDI・OKR 使い分けガイド
KGI・KPI・KDI・OKR・MBO——増え続ける目標管理の言葉を1枚の地図に並べ、売上を今日の行動まで落とし込むための使い分けガイドです。
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